【佛山陶瓷网】贝贝网张良伦：将建立一种新型新零售基础设施

    贝贝网张良伦：将建立一种新型新零售基础设施

贝贝网张良伦：将建立一种新型新零售基础设施1月5日，在“聚·不凡”2019贝店年度盛典上，贝贝集团创始人兼ceo张良伦出席盛典并发表了演讲。

目前，贝店平台在售商品已经囊括居家、服饰、食品、母婴等六大品类，商品sku已超2万。

贝店将后端供应链与用户需求匹配，采用品牌直供+工厂优选+产地直采的模式，建立了完善、高效、安全、健康的供应链体系。

以贝店“一县一品”计划为例，2018年贝店已与全国二十多个贫困县达成战略合作，建立了一百多个精准扶贫的示范基地，仅2018年11月份就销售1亿斤农产品。

在用户增长上，贝店目前mau月活达到千万量级，且保持每月环比30%以上的增速。

2018年，贝店用户数达4485万，覆盖了全国337个地级行政区域。

当我们触达这么大的用户时，特别希望一亿的社交网络能够成为一个新型新零售的基础设施，能够一端对接我们最源头的供应链，一端对接消费者，希望省掉中间所有的环节，最终让消费者获益。

（以下为贝贝集团创始人兼ceo张良伦演讲实录：）对于贝店来说，2018年是平凡的一年，同时也是非凡的一年。

在贝店从2017年8月份成立到现在一年多的时间，同时通过自己的努力，完成了对于社会责任的探索。

去年推出了“一县一品”的项目，这个项目已经合作了二十多个贫困县，一百多个精准扶贫的示范基地。

同时也跟各界政府，不管省市区扶贫的各个相关部门的合作，还是跟各个部门的关于公益的很多合作，这一切都是秉承贝店“让更多人过上更好生活”的初心完成的。

当我们把所有源头的供应链进行整合，通过贝店输送给所有合作的店主朋友时，双方产生了非常大的化学反应，受到了源头厂家和品牌商的欢迎，他们可以省掉中间广告的费用，流通和营销成本，直接把商品触达消费者，并且直接拿到消费者数据反向建设自己的供应链。

我们发现，现在贝店店主跟其它的社群电商有很大的区别，就是我们是一群不一样的人，这些人有自己的家庭，有自己的生活，这里面很多东西自己用的好才会推荐。

在2003年到2013年这十年时间，整个中国的电商发生了翻天覆地的变化。

14年后面的10年，整个电商的竞争已经从过去的用户之争到了消费场景之争，支付、物流、信用都不是问题了。

可以说，整个消费者的购物场景非常丰富了，他会在朋友圈买东西，也会在微信群买东西，会在app或者小程序买东西，我们搭建了一个无处不在的社交网络的时候，更加有效的把源头货送到消费者手中。

2018年，贝店的用户数达到4485万，2019年我们至少可以触达一亿的用户。

当我们触达这么大的用户时，特别希望一亿的社交网络能够成为一个我们新型新零售的基础设施，能够一端对接我们最源头的供应链，一端对接消费者，希望省掉中间所有的环节，最终让消费者获益。

2018年，我们是在探索和摸索中走过来的，首先我们是取得了非常不凡的业绩，其次我们相信接下来的2019年我们会更加有信心，对于未来可以承担的社会责任有更多的信心。

我们特别期待在明年能够越来越多人加入我们的事业里面，我们能够在整个新零售的变革过程中，在整个社交电商的过程中，能够发挥我们的价值，能够把我们的价值传递给更多的人。

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